成功企业的秘诀

成功企业的秘诀

对于亿万富翁，在成功的背后有自己的秘诀，成功的秘诀你掌握了吗?下面阳光网小编已经为你们整理了成功企业的秘诀,一起来看看吧。

一、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。

二、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里?他们需要什么?什么时候需要?你在他们心目中的位置?你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。

三、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台;要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。

四、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好;不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。

五、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。

六、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人;没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。

成功企业家的成功管理秘诀

1.利润不是定义成功的标准

对于成长期的公司，利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标。TSheets的首席执行官Matt

Rissell说到“一家新公司或者快速成长的企业烧钱的速度会很快。”如果业务繁荣，你会发现你的现金储备消耗得比预期要快很多。你的利润可能会比较低，但这也许是好事，因为业务增长的十分迅速。记住，尽管如此，利润仍旧是公司最终的财务目标。

2.了解影响你的企业的指标

有一些通用的财务指标对所有企业都适用(例如收入、支出、现金和毛利润等等)。但建议企业考虑自己独特的财务指标。“例如，在一个基于订阅的公司内，有两个非常重要的指标：客户终身价值(LTV)和客户获取成本(CAC)。LTV帮助你了解你的客户价值，CAC则衡量了需要付出多少成本来获取这些客户。在各个渠道跟踪这两个指标可以容易地衡量不同渠道的盈利能力，从而专注于最佳渠道。”

密切关注你的商业模式，借鉴业内同行定义自己的专有指标。

3.不要因为愚蠢的错误浪费金钱

当创业平台上一切具备，你反而很容易犯错误，那么你应该留意什么样的错误呢?Parsons说：“管理你的应收账款，事先准备好协议，鼓励客户尽早付款。你现在得到的钱比四个月之后拿到的钱更有价值。越早把钱存入银行，由此收到的利息就越多。”

花一些时间来完善你的.业务流程，认清有可能带来损失的未知领域。如果你不确定，可以向你的会计和簿记员寻求帮助。、

4.进行费用审计

每个季度进行一次仔细的审计，看看你的钱都花在了哪里。你能自信地说你没有超支吗?还有哪些方面可以降低成本?全年进行四次这样的审计，能够帮助你节省数千美元。

5.珍惜你的时间

“小企业主的预算往往很紧，这就导致了‘自己动手’的心态，然而，最有价值的资源往往是他们的时间。企业家要思考他们是否将时间花在了最重要的业务上。例如，如果企业主一周花三个小时手动管理工资簿，他们可能认为这样做节省了成本，但实际却花费了本该用于企业增长的时间和精力。”

科技可能会带来前期成本，但它之后为企业节省的时间和金钱却能抵消这笔初始费用。

6.创建一个长期跟踪成功的系统

简化财务管理的关键是什么呢?应用一个系统，长期跟踪财务状况，促使你设定目标。

作为一名企业家，想要获得成功，你不需要是一个财务奇才。重要的是你朝着财务熟练不断努力。花时间了解哪些指标对业务最重要，在长期看如何衡量和改善这些指标。