集体评先评优方案
集体评先评优方案
一 总则
为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体,树立榜样,争做先进,激励员工绩效,提高公司员工的工作积极性,促进工作优质高效地开展,使公司持续健康发展,特制订本方案。
二 评选原则
遵循“争先创优、以公司持续健康发展;激励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰”的评选原则,,确保此次评选工作透明化,取得明显效果。
三、奖项设置、评选范围、评选标准
(一)奖项设置:
共设置3大类奖项,分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”。
(二)评选范围:
先进高管:公司高管层。
先进部门:公司所属的所有部门。
先进员工:公司所有部门的所有员工。
(三)评选标准:
1、先进高管:
评选对象:公司高管层。
评选条件:
1、 遵守规章制度,自我要求严格,各方面做出表率,维
护企业以及部门的利益。
2、 敢于承担责任,工作中无推诿,工作效率高,不拖沓,有较高的业务理论水平。
3、 遇到突发事件能保持冷静,果断采取有效的措施予以圆满的解决事件。
4、 关心部署成长,与部署及时沟通交流,关注部署完成任务的过程,并及时给予指导。
5、 严格的遵守廉政纪律,不自私自利,勤俭节约,不以
权谋私。
2、先进部门:
评选对象:公司各部门。
评选条件:
1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5次(旷工视同违纪)。
2、部门内部团结协作精神强,工作气氛活跃,员工工作敬业。
3、能积极配合其他部门的工作,说服对方不会引起反感,对该部门的投诉事件小于等于3次,组织协调能力较强,很好的协助他人完成各项工作,满意度高。
4、该部门在公司文件精神的传达,工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
5、积极参与公司组织的各项会议及活动,是公司的活跃部门。
评选对象:公司所有部门的所有员工。
评选条件:
1、 严格执行公司各项规章制度,所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。
2、 为人诚实,言行正派,尊重他人。
3、 可以及时、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、指令,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的'行为。
4、 主动协助上级、同级、下级做好工作,乐于和相关同事、部门合作,口碑良好。
5、 全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
6、 从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)
7、 全年事假次数少于4次(含公司会议及活动),且在3天
(含)以内,以及全年病假时数不超过7天者。
四、评选程序、评选奖励
(一)评选程序:
1、先进高管:
由公司各部门员工认真公正的填写考核表(一),根据分数拟定初选名单(被考核人选同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报公司总经理,召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定“先进高管”名单。
由各部门准备评优材料自行申报,由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核,考核结束后将考核资料上报公司总经理,召集评优小组集中评议,最终确定“先进集体”名单。
3、先进员工:
由公司各部门拟定出初选名单,认真填写考核表(二),由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核(被考核人选同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报公司总经理,召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定“先进员工”名单。
(二)评选奖励:
1、先进高管:
每位先进高管奖励 人民币伍仟元整,颁发奖状(牌)。
2、先进部门:
每个先进部门颁发 “先进集体”奖状,颁发奖状(牌)。
3、先进员工:
每位先进员工奖励 人民币贰佰元整,颁发奖状,颁发奖状(奖牌)。
集体评先评优方案 [篇2]
第一条 目的
为增加企业向心力和凝聚力,培养员工的集体荣誉感和使命感,并激励先进、鞭策后进,形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条 评选原则及方式
遵循“公正、公平、公开”的评原则,“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定,“先进部门”由总经理直接评定。
第三条 评选对象及标准
1、 入职满半年以上的公司正式员工(以基层员工为主,管理人员为辅); 2、 公司下属所有部门。
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第四条 评选周期及截止时间
评选周期为2017年1月1日——2017年12月31日,评定工作2017年12月31日前结束。
第五条 评先评优指标分配
第六条 评选细则
一、优秀员工
1、 热爱本职工作,积极学习专业技能、业务知识,熟练掌握本岗位的业务技能; 2、 遵守公司规章制度和操作规程,无违纪行为(以公司发文为准); 3、 全年请假未超过公司规定(事假12天,病假20天),迟到未超过5次。 4、 服从公司分配,能够较好地完成领导交办的各项工作;
5、 工作积极,任劳任怨,有集体意识和大局观,能主动帮助领导解决问题,工作表现出色。
6、 为公司增加效益,提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、 工作中成绩显著,未出现重大的质量事故、设备事故、安全(环保)事故、无涉及其责任的客户(一线)重大投诉。
二、先进部门
1、 部门年度无重大安全责任事故;
2、 部门员工爱岗敬业、团结协作,能够较好地完成公司交给的各项指标和任务;
3、 部门在人员管理和规章制度执行上表现出色,内部成员无重大违纪行为;
4、 能积极配合公司其他部门工作,上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条 奖励方案
一、优秀员工
1、奖励¥500/人;
2、全公司通报表扬一次;
3、记入个人档案,作为晋升或调薪的参考依据。
二、先进部门
1、该部门集体奖励¥800;
2、部门及部门成员通报表扬一次;
3、记入部门负责人个人档案,作为晋升或调薪的参考依据
集体评先评优方案 [篇3]
2011年年初,通过调整绩效考核方案基本思路,以内部核算利润指标为主,增加直接影响经济效益的兼考核指标,细化了考核,充分调动和发挥了员工的主观能动性;同时根据1-3月的实际运行情况,于04年4月及时调整公司经营思路及近期经营目标;并根据市场状况,本着实事求是的精神,于04年10月再次对四季度经营目标进行调整。全年在以总经理为首的公司领导班子的正确决策和领导下,在全体员工的共同努力下,公司达到了既定目标,取得了较好的成绩,为公司今后的发展奠定了坚实基矗为进一步完善公司激励机制,增强公司凝聚力,树立先进典型,推动05年工作的发展,特制定本评比方案。
一、先进评比范围
公司各部、**分厂,按04年机构设置及定编情况进行评比。
二、先进评比原则
1、公平、公开、公正,真实可靠、宁缺勿滥。
2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜;向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜;向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜;向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。
三、先进评比比例
本次评比全公司共评比先进个人不超过10人,先进班组(科室)不超过2个。先进 个人按各部门在职职工人数的1.5%推报,人数不足75人的部门,确有具备先进条件的可报送1人;先进集体各部门可报送一个,允许空缺。
四、先进个人评比条件
(一)、基本条件
1、遵守党和国家的政策法令,遵守厂规厂纪。
2、爱岗敬业、工作主动,对企业充满信心,忠于职守。
3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。
4、全年病事假累计低于6天,生病住院低于12天。
5、全年无吵架、打架及其它不良记录。
6、全年未发生安全事故和较大质量事故。
7、计件人员完成全年工作任务,岗位人员完成本年基本工作。
8、调入公司半年以上者。
(二)、其他
1、利用业余时间,超额完成生产任务或领导安排的临时工作。
2、全年未出现工作差错,或发现错误及时改进,避免不良影响或损失。
3、积极发现问题并着手处理或积极上报,避免或挽救公司损失。
4、积极挖潜降耗,通过技术革新和改进,使公司节约成本增加效益。
5、积极提供合理化建议,提供经济信息,经公司确认有重大价值。
6、抵制歪风邪气,及时发现管理中漏洞并提出有效建议,为公司降低成本,挽救公 司损失。
五、先进集体评比条件
1、超额完成公司下达的生产任务和工作任务。
2、积极开展挖潜降耗工作,为公司节约成本3000元以上。
3、认真执行“5S”管理,坚持安全文明生产,全年未发生较大设备、人身安全及质 量事故。
4、组织职工参加民主管理,发动职工献计献策,提出合理化建议,为公司降低成本,创造效益。
六、先进评比方式
1、先进个人、先进集体评选时间为2017年元月7日~2017年元月15日。
2、各部向综合科推报先进个人、先进集体名单及书面材料,综合科收集整理后报公 司办公会讨论裁定。
3、书面材料要求具体、真实,切忌空洞、苍白,且尽量用事实和数据说话。
希各部门按上述要求认真组织职工评比,及时申报评比材料,切实评选出公司内具
有优良作风、表现突出,真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人,让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进娶争创效益,为公司的发展状大而贡献自己的力量。
**公司
2012年1月4日